今年入汛以来，雅安交建集团物流发展公司采取“四早”措施，不断提高防汛减灾能力水平。
安排部署早落实。调整领导小组，及时传达学习上级防汛抗旱防灾会议精神，安排布置防汛减灾工作，主要负责人亲自抓，分管领导具体抓，强化担当作为，压紧压实工作责任，进一步明确各级各类职能职责。
工作机制早建立。进一步完善《汛期地质灾害防治工作应急预案》，落实防汛安全防范措施。严格落实防汛值班和领导带班制度，密切关注气候降雨等讯息。
安全隐患早排查。严格落实“雨前排查、雨中巡查、雨后核查”制度，定期对凤鸣综合物流园项目工地、分拨中心、青瓦房等重点区域开展安全隐患排查整治，及时研究解决隐患排查过程中出现的问题，建立隐患台账，梳理问题清单，督查限期整改，确保实现闭环管理。
人员物资早储备。组建防汛抢险应急队伍，细化分工，明确工作重心，做到人员充足，调动灵活，随时保证防汛抢险需要。做好帐篷、照明灯、沙袋等防汛物资储备，确保出现险情用得上。
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